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2014年造价工程师真题案例分析-网校排行榜推荐

 第一题答案:

  (1)答:基本预备费=(2000+500)*8%=200万元

  静态投资额=2000+500+200=2700万元

  第1年价差预备费=2700*40%*【(1+5%).1.5-1】=82.00万元

  第2年价差预备费=2700*60%*【(1+5%).2.5-1】=210.16万元

  项目建设投资=工程费用+工程建设其他费用+预备费=2700+82.00+210.16=2992.16万元

  (2)答:固定资产折旧=(2992.16-200)(1-5%)/8=331.57万元

  正常年份的可变成本=10000*550/10000=550.00万元

  固定成本=950-550=400.00万元

  经营成本=总成本-折旧-摊销

  摊销=200/5=25.00万元

  经营成本=950-331.57-25=593.43万元

  (3)答:所得税=利润总额*所得税税率

  利润总额=营业收入-营业税金及附加-总成本费用=0.14*10000*(1-6%)-950=366.00万元

  所得税=366*25%=91.50万元

  净利润=利润总额-所得税=366-91.5=274.50万元

  资本金利润率=274.50/(2992.16+240)=8.49%

  (4)答:产量盈亏平衡点:

  Q=400/[0.14*(1-6%)-0.055]=5222件

  单价的盈亏平衡点:

  P*1*(1-6%)=950

  P=1010.6元

  第二题答案:

  (1)解答:

  施工成本管理流程:

  成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。其中,成本核算是施工承包单位成本管理最基础的工作。参见《造价管理》教材P335、338。

  (2)解答:

  设材料初始状态下报价的利润为x,则x/(8100-x)=3%,x=235.922万元,设材料涨价费为y万元,【235.922+(1+8%)y】/【8100-235.922-(1+8%)y】=5%,y=138.70万元,材料费需要降低138.70万元。

  (3)解答:

 

 

分包工程功能指数目前成本成本指数价值指数目标成本(万元)成本降低额(万元)
A0.18640.1080.92676896
B0.430480.3811.0503072-24
C0.325120.3140.9552304208
D0.215760.1971.015153640
合计1.080001——7680320


 

 

  功能改进顺序:CADB

  第三题答案:

  问题1、

  (1)妥当,我国相关法规对此没有限制

  (2)不妥当,招标人不得以任何理由歧视潜在的投标人

  (3)投标人报价高于最高限价按照废标处理妥当,投标人报价低于最低限价按照废标处理不妥,相关法规规定招标人不得规定最低限价。

  (4)不妥,相关法规规定投标保证金有效期应与投标有效期一致。

  问题2、

  事件1中,投标人应按照招标工程量清单项目特征报价,结算时按实际调整

  问题3、

  事件2中,招标人B对前期工程报高价妥当,对工程量可能减少的工程报高价不妥,应当报低价,对材料暂估价按照招标控制价中的相同单价计入综合单价不妥,应当按照招标文件中规定的单价计入综合单价。

  问题4、

  不合理,因为

  投高标收益期望值=0.3*(0.3*500+0.6*400+0.1*250)-0.7*3=122.4万元

  投低标收益期望值=0.6*(0.2*300+0.6*200+0.2*100)-0.4*3=118.8万元

  投高标收益期望值大,所以投应当投高标。

  问题5、

  招标人应当延长评标时间,根据相关法规超过1/3评标委员会人员认为评标时间不够,招标人应当延长评标时间。

  第四题答案:

  问题1、

  事件1:B费用索赔合理,理由:施工场地由业主提供,现场调解不充分责任业主承担,B工期索赔不合理,理由:B工作属非关键工作,延误事件没有超过总时差。

  事件2:C工作工期和费用索赔合理,理由:停电是业主承担的风险,C工作属于关键工作,而且造成了损失。D工作工期索赔不合理,理由:D初始状态下属于关键工作,但C工作补偿2天工期后,D工作不应再补偿工期,D工作费用索赔合理,

  停电是业主承担的风险,D工作人和机械窝工费可以索赔。

  事件3:工期索赔不合理,理由:F工作为非关键工作,业主责任延误4天,没有超过其总时差,可以提出费用索赔,业主责任延误4天,应当赔偿由此造成的人和机械窝工。

  问题2、

  事件1不能索赔工期,事件2可索赔工期2天,事件3不能索赔工期,150+2-150=2,应当获得2天赶工奖励,总计2*1.2=2.4万元。

  问题3、

  事件1、

  B工作人工费:20*150*50%=1500元;

  B工作机械费5*800*60%=2400元;

  总计:(1500+2400)*(1+9%)=4251元;

  事件2、

  C工作费用索赔:(40*150*50%+2*1000*60%)*(1+9%)=4578元;

  d工作费用索赔:(2*18*150*50%+2*800)*60%*(1+9%)=2812.2元,

  或d工作费用索赔:18*150*(1+10%)*(1+9%)+2*800*60%*(1+9%)=4283.7元。

  事件3、

  索赔费用:(4*20*150*50%+5*1200*60%)*(1+9%)=10464元;

  总计:4251+4578+2812.2+10464=22105.2元;

  被批准的为4578+2812.2+10464=17854.2;

  或者:4251+4578+4283.7+10464=23576.7元;

  被批准的为4578+4283.7+10464=19325.7;

  问题4、

  F工作实际进度比计划进度延迟20天,影响工期延期10天,G工作实际 进度比计划进度同步,不影响工期,H工作实际进度比计划进度延迟10天,不影响工期。


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